王忠明将梁老的情况向董事长汇报，图纸设计完毕要用两个月的时间，中途还要讨论很多细节。他请示是否就待在长安，等图纸设计完毕后再返回蓉城。曾忆乡觉得没有这个必要，他告诉王忠明，细节的问题可以电话沟通，现在视频聊天很发达，什么问题都可以及时沟通的。

    于是，在十月中旬，王忠明返回了蓉城。

    长投集团现在手里有四个大项目：修建蓉城468工程，目前由韩世军负责。注资和借资数码跳动公司，目前由姜妍负责。股票投资，目前由赖昌明负责。办学校，目前由王忠明负责。

    卢莲花跟董事长说过她对长投集团目前管理架构的担心。目前长投集团的公司架构不太符合风投企业的管理和运作方式。像现在这样的资产管理，一旦任何一个大项目出现不可控的风险，都有可能危机集团公司内部的其它投资项目，并且对长投集团整体利益损害最大。

    较为有效的管理方式是成立多个由长投集团全资控股的子公司，再将集团公司手里的各个大项目分散到子公司。这样做的优点是，各个子公司独立经营核算。即便某个子公司经营的大项目产生危机，顶多就是这个子公司破产，而不会危机集团公司内的其它投资。

    曾忆乡迅速采纳了卢莲花的建议，在和长投集团的高管沟通几次之后，在长投集团的高层会议上宣布了这一决定，成立了由长投集团全资控股的几个子公司。

    成立蓉城468投资管理有限公司，专门管理、经营蓉城468项目，任命名韩世军为该公司的总经理。

    成立长江教育管理有限公司，专门筹备、建设、管理、经营长投集团的各级各类学校，任命王忠明为该公司的总经理

    成立长荣投资管理有限公司，专门管理、经营数码跳动等项目，任命姜妍为该公司的总经理。

    成立长久投资管理有限公司，专门管理、经营长投集团在股市的投资与经营，任命赖昌明为该公司的总经理。

    成立长天投资管理有限公司，专门管理、经营长投资大厦，任命刘洪波为该公司的总经理。

    卢莲花继续担任集团公司的行政总裁，孔媛媛继续担任集团财务总监。

    曾忆乡说：“鉴于集团公司发展非常迅速，为了有效地规避投资的风险，我对集团公司的管理框架做出新的调整，成立长投集团全资控股的子公司。这是长投集团走向科学管理的第一步，我希望各位子公司的总经理们能够切切实实地理解科学管理、头脑清醒的含义，切不可因集团公司的壮大而自大，不因自己的权利变大而膨胀，不要在集团公司内部立山头。请大家放心，长投集团今天在科学管理的道路上走出了第一步，就会由第二步、第三步。让我们拭目以待。”

    曾忆乡本不想敲打子公司的负责人，可是转念一想，先给大家打支预防针也好。集团公司从七月成立到今天，接二连三地实现了战略意图，连曾忆乡都能感觉得到集团公司内部整天弥漫着一种盲目的自信，不，已经不能称为自信了，应该称为自大。似乎整个蓉城投资界，就长投集团最牛。对于这种盲目乐观的情绪，曾忆乡认为必须要提醒。

    同时，由于曾忆乡总是在关键时刻出手，取得了令人震惊的效果。这让部分高层对曾忆乡产生了依赖心理，认为只要有董事长出手，没有解决不了的事情，完全把他当成神来看待，从而丧失了学习、分析、钻研的进取之心。曾忆乡认为后者更为可怕。

    基于上面两个原因，曾忆乡在这次会议上讲了重话。防患于未然这根弦始终在曾忆乡的头脑里悬着，任何时候自己都不得瑟，夹起尾巴做人。

    三天后，由卢莲花全权负责各分公司的内部架构、岗位与薪酬标准等事宜筹备完毕，子公司正式注册上市。