第二天商业局就通知下面的公司经理来局里开会，主要就是事先汇报一下各公司的现状和发展的设想，胡理芬的目的就是要作为下次县里会议的预演。

    这些公司的经理一般都是以前部门的小头目，或是在外面搞采买销售的业务员，根本就没有做部门领导的基本素质。听到商业局要开会，一个个头都大了，脑子灵活的就带个有文化、能说的人，那也就是相当于后来的秘书吧。

    胡理芬和商业局的另外两个副局长坐在主席台上，下面的经理和带来的人坐在下面，胡理芬说了开会的意图：“因为下周县里要召开县直各公司的负责人会议，有的人到我这里来问办法，我今天找大家来就是要先听听你们的汇报，看看你们究竟是怎样在组织公司的经营。”

    副局长在旁边说：“那就按照现在坐的位子顺序从左往右说吧。”

    第一个就是生资公司的经理，首先做了自我介绍：“我姓罗，名叫志新，是生资公司的经理。”

    有人听了就暗地里笑话，因为松河本地贬损人不中用就说“骡子形”，一想到这个谐音，当然就笑起来了。但是因为局领导在上面坐着，谁也不敢笑出声来。胡理芬她们也看见了，都没有出声，在心里就知道了这些负责人的素质不怎样。

    罗经理说他们办公司这几年来的情况，做法是能说出来，就是没有数据。另一个副局长就插话说：“你们在汇报的时候，第一是要把数据弄清楚、说明白，你们如果是像上级领导作报告一样，只说些抽象的条条、套话，那人家听了还是不知道你们公司的经营效果怎么样。”

    听副局长这么一说，大家就有些紧张了，那个正在说话的罗经理头上已经有了细密的汗水。

    他就解释说：“我把我们公司的主管带来了，我讲完了他帮我补充吧。”胡理芬她们也没有表示可否。

    他说完后，他带来的主管就接着说了他们公司的经营效益，大家听了觉得生资公司确实是不得了，难怪他们在街面上盖这么大的楼呢！

    有了生资公司的教训，下一个汇报的就是金属公司。大家都知道金属公司就是以前物资局的一个科室，他们主要是经营钢材。金属公司发言很有条理性，首先说他们在原来物资局科室的基础上，怎样设置公司内的采购、运输、仓储、销售和记账等部门的结构。让大家一听就知道，他们是把物资局的那一套继承下来了。不同的是，他们现在不仅仅是驻汉办，还有辐射到省内外一些有钢材生产的城市，这样就能积少成多，源源不断把能购买到的金属材料弄回来，满足本县工农业生产的需要。接着他就具体地列出了一大串数据，来说明他们是怎样为建筑行业购回来建筑用材，为灯泡厂购回制作灯泡用的钨丝，还为白云边酒厂扩建买回来工字钢和板材的。

    胡理芬她们听了就一一记下了他们的这些做法和数据，金属公司说完以后，经理就要回收公司接着说，当然就打乱了这个从左到右的顺序。金属公司的经理就解释说：“因为回收公司是我们下面新设的一个公司，所以他们的公司大家都还不很熟悉，只有接在我们后面说，才不用怎么解释。”

    胡理芬她们局领导就点头同意了，回收公司的经理是金属公司的一个办事员，派去任公司经理的。

    他说：“我们公司是刚刚成立的，本来原来是在金属公司里面，因为在外面采办业务的人回来反映说，现在外面有很多钢铁厂原料不足，希望搞钢材采办的人帮他们弄些废旧钢材来抵换，这样我们金属公司才开始注重收集废旧钢铁的。”

    胡理芬追问说：“那你们现在为什么要把这个回收的事情分出来呢？”

    那个经理回答说：“因为我们原有的场地不够用，人员也混在金属公司里不专业，所以总经理就要我们分出来单干了。”

    副局长示意回收公司的经理继续汇报，他就接着把他们的想法和做法详细地介绍了一下。原来他们有个公司的牌子、场地和专用的资金。人员就是几个主管业务的专业人员，其他就是全城区各个废旧物资回收点，现在准备延伸到各个乡政府的集镇，也就是把全县各地的废旧物品回收点全部组织起来。

    回收公司的经理也说了一些数据：回收废旧钢铁多少吨，金属公司运出去换回钢材多少吨；废旧棉絮、纸张以及其他废品回收多少吨，利润分别是多少万元等等。

    胡理芬听了这两个公司的介绍后，觉得很受启发，就说：“金属公司虽然是在物资局的基础上建立的，但是他们能够根据市场的需要和变化，思考扩大他们的经营范围，这是值得我们大家借鉴和学习的。”

    后面其他剩下的一些公司都作了汇报，总的来说，商业局成立以来成绩是很明显的。胡理芬先要主管商业经营的副局长做总结，再由主管组织的副局长说内部管理要求。

    最后胡理芬对于今天经理们的回报做了一个大致的评价，并且提出了一些具体的要求。

    胡理芬说：“我们现在是在国家以经济建设为中心的要求下，做商业经营的工作，所以我们就要大张旗鼓地干出各自公司的特点来，不要只把想法局限在以前国家计划经济的时代，而应该要把眼光盯在市场上，像金属公司就做得很好。”

    “再就是要抓好公司内部的管理，坚决不准搞几本账，不准搞吃里扒外。比如搞以业务员为中心的自我运转，这是我们从物资局那个时候就坚决反对的，一旦发现就严惩不贷。”

    “大家一定要铭记，我们是以经济建设为中心搞社会主义，所以不能以公司的名义搞损公肥私的勾当！”

    散会前主管组织的副局长强调说：“你们回去以后，要把今天的汇报整理好，到了县里会上汇报，每个人不要超过十五分钟，长了就没有人听了，只说紧要的，不说没用的话。”

    会议开了一整天，大家都好像上了一年学一样，很累很疲倦但是也很有收获。