李远方前世并未与白春明有过交往，从来没有单独与他聊天。重生过来后，事情却有了改变。

    白春明这些话不能全信，某些内容还是有点参考价值。

    李远方回到宿舍，看了一会儿书，便开始思考如何改变南津县木工机床厂管理现状，尽快实现赢利，脑海里浮现出我国企业管理发展史。

    建国后，我国企业管理照搬前苏联的经验和理论，实行计划经济管理体制，企业没有自主经营权，封闭管理方式缺乏生机和活力。

    改革开放后，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，提高了我国企业管理的水平。

    在八十年代，大力推行全面质量管理，要求全员参加、全过程质量管理，对企业提高管理水平起到促进作用。

    九十年代中期，我国企业纷纷改制，建立现代企业管理制度，以满足顾客需要为核心，大力推行ISo9000标准认证。

    企业管理方法已上升到国际标准，通过第三方认证机构评审，来保证企业质量管理体系良好运转。

    后来ISo9000标准也派生出一些专业标准，比如汽车行业的tS标准，等等。

    这些企业管理标准有个特点，就是企业要建立管理体系文件，从效力层次上分别是质量手册、程序文件和作业指导书，然后根据文件要求建立各种记录。

    第三方认证评审人员主要审核体系文件和记录，由于坚持“没有记录就没有发生”的理念，导致很多搞ISo9000标准认证企业出现“两张皮”现象，管理文件和企业实际并不相符。

    从质量管理发展史来看，经历了质量检验管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，而南津县木工机床厂目前还是采用质量检验管理。

    李远方脑海中渐渐形成思路，拿出纸笔写了下来。

    次日上班后，他把这份管理体系建设建议交给周海滨，并简单汇报。

    “借鉴ISo9000标准，从工厂实际出发，以有效管用为原则，不制定质量手册和程序文件，制定综合管理文件，整理、修改和补充现有的管理制度和工艺文件，建立简洁、高效的管理体系。”

    “这份建议符合工厂现状，不需要花费大量人力，也比较可行。”周海滨当即拍板同意。

    他向分管工业的马国栋副镇长打声招呼，决定成立企业管理办公室，由李远方担任主任，配备了一名青年工人董明轩，给他当助手。

    董明轩是技校毕业生，参加工作两年，原来在质量检查科做产品质量检验工作，业务能力比较强，人品也不错。

    镇办企业的厂级干部由镇政府任命，中层负责人自行安排即可。

    马国栋很是吃惊，想不到李远方有如此能力，在不到一个星期的时间，就得到厂长周海滨的信任，也打乱了他安排的实习计划，立刻与李远方谈心。

    “你在大学主要学习机电专业理论知识，没有积累起丰富的实践经验，很难做好技术工作，更谈不上做好企业管理和市场工作。

    最好的途径是先在机械加工车间实习，再到装配车间实习，这样就掌握木工机床的主要生产工艺，稳扎稳打，从事技术设计和企业管理等工作就有了底子。”

    “非常感谢马镇长对我的关心和培养！不过，我在大学期间有过多次实习经验，毕业时还设计了一台组合机床，获得了优秀毕业设计奖。”

    “你设计的是机械加工机床，这里却是木工专用机床，结构和生产工艺有差别。”

    李远方接过话头，讲了木工机床的结构特点，又把生产工艺详细说了一遍，顺便指出一些不合理的地方。

    他有前世在这家工厂干了两年的经验，对这些事情了如指掌。

    马国栋震惊李远方的业务水平，可是对他的管理能力还是提出质疑。

    “你的专业知识确实很棒，具备了技术设计能力。

    企业管理是要与人打交道，企业管理办公室不但管工人，还要管中层干部，甚至涉及到分管副厂长。

    你刚参加工作不久，能管好这些人吗？”

    李远方坚定地说道：“凡事讲个理字，只要坚持公道正派，我相信工厂的干部职工能够理解。

    况且，还有马镇长和周厂长的大力支持，我有信心干好这项工作。”

    马国栋见李远方充满着自信，不想打击他的积极性，最终还是同意他担任企业管理办公室主任，嘱咐工作中注意事项。

    “企业管理要讲求工作方法，尽量不要与工厂干部职工发生冲突，别影响你在镇政府的进步。”

    “我牢记马镇长的教诲！”

    南津县木工机床厂下发文件，成立企业管理办公室，任命李远方为主任。

    踏上重生后的第一个事业台阶，李远方非常珍惜，没有休息星期天，在家里制定出企业管理改革实施方案，上班后交给周海滨审阅。

    方案除了正文，还附有推进实施，看起来一目了然。

    周海滨看后，连声称赞，提了点小建议，主要是把各项工作提前，随即签字批准执行。

    当天下午一点钟，在南津县木工机床厂大会议室召开全厂职工大会。

    300多名职工坐在台下，整个会场黑压压的一片。

    周海滨登台作了简单的开场白，讲了加强企业管理的意义，便马上进入主题，请李远方讲授企业管理知识。

    等周海滨回到讲台下的第一排座位上，李远方迈着坚定的步伐走上讲台。

    他先向全场员工鞠躬，在讲桌前站定后，扫视了一下会场，会场顿时鸦雀无声。

    人们都在注视着这个年轻人，看他如何表现，其中不乏想看笑话者。

    李远方前世可是经常为外贸企业讲课，也经常参加单位组织的企业人员培训，练就好口才。

    考虑到工厂员工的文化程度普遍不高，李远方没有讲那些高深的理论知误解，而是举些通俗易懂的中外企业成功事例，来阐述企业管理思想，当然并没讲1994年才实施的ISo9000标准。

    通过举例说明，为工厂职工打开了一扇窗户，了解国内外企业发展形势，认清加强企业管理的重要意义。

    再加上他强烈的煽动性语言，描绘出工厂未来发展美好蓝图，增强了员工集体荣誉感、归属感。

    李远方英俊的相貌，优雅的举止，再加上妙语连珠，迷倒了年轻女工。

    年轻的男工人听得热血沸腾，以厂为家、与厂共进的意识潜移默化地形成。

    他多次提到的“工匠”精神，使老工人深受感动。

    人都渴望得到社会的肯定和尊重，这些常年累月默默工作的老工人也是如此。

    李远方的讲话引起了他们的共鸣，激起了他们火热的心，他们第一次对自己的工作充满着自豪，也挺起了腰杆。

    整个讲课过程中，没有人退出会场，没有人交头接耳，大家被深深地震撼。

    一个小时的讲课结束，李远方鞠躬致谢，全场掌声雷动。

    周海滨上台握着李远方的手，真诚地说道：

    “我多次参加全国企业管理培训，听了很多专家教授的讲课，从来都没有整明白，根本就理解不了那些高深的理论。

    你这节课讲得太好了，太接地气了，我终于明白了企业管理的道理。

    你要趁热打铁，再讲讲我们厂企业管理改革方案和安排。”

    休息十分钟后，李远方又开始讲课，实际上主要是布置工作，对每个部门需要做的工作进行了讲解，并解释要增加的管理制度。

    讲课展示了李远方的能力，赢得了工厂员工的尊敬，为后续开展企业管理工作打下坚实的基础，可谓开局有利，一炮打响。

    这个消息如同长了翅膀一般，很快传到镇机关大楼，少数人赞扬，大多数人嫉妒。

    在镇食堂吃完晚饭，遇到了毕国亮，他表扬了李远方。

    “小李在南津县木工机床讲课很好！继续努力，我看好你。”

    “谢谢毕书记的鼓励！我会努力的。”

    赵天宇在走廊上遇见李远方，忍不住酸溜溜讥讽。

    “小李大学生大放光彩，出足了风头！”

    “瞎说，没有的事，我一向低调！”

    李远方没有把别人的嫉妒和讥讽放在心上，当然也没有骄傲，清楚地认识到，这只是开了一个好头，艰苦的工作还在后面。