李远方在前世培养的工作作风未变，说干就干，从每个部门抽调一名职工组成专班，整理修改现有作业文件，制定必需的新作业文件，设计配套的记录表单。

    对于综合管理体系文件和记录，李远方亲自制定。

    对工厂原有的文件和记录，审查其合理性，能够继续使用，则予以保留。

    专班参照李远方做好的一套范本，在一个星期内建立了管理体系文件，经过周海滨批准，正式发布执行。

    在管理体系运行后，李远方狠抓落实，首先从纪律抓起，上下班时间交由门卫保安记录。

    他带领董明轩深入车间，记下违反工作纪律的员工。

    他还抽调相关专业技术人员，对车间、质量检验等部门进行抽样调查，检查作业指导书执行情况。

    当然，对检查过程发现的问题，都能及时沟通相关部门负责人，确认无误才记录下来。

    这个过程免不了发生争执，李远方坚持以理服人，以事实和数据说话。

    更换推力轴承的木工机床也通过了试验，投入了批量生产。

    李远方从仓库中随机抽取两台木工机床进行检验，发现工作行程达不到作业指导书要求。

    工作行程是由装配尺寸决定，李远方找来装配车间主任询问，装配车间主任坚持按图纸和工艺文件装配。

    李远方立即找来质量检查科长，让他安排检验员重新进行测量，发现行程确实短了5厘米。

    “你是怎么检验这台机床的？为何尺寸达不到要求还判定合格？”质检科长喝斥检验员。

    “图纸标注公差是加减1厘米，我干了两年质量检验，从来没有发现这个项目不合格，因此就不再进行检验。”检验员面红耳赤地说道。

    “车间装配出现问题，为什么你就不能认真检查？”质检科长斥责道。

    “检验记录设计的有问题，不要求填写具体检验数据，只是打个对勾代表通过。

    今后要改过来，不要定性判断，要把检验的数据填下去。”

    李远方把检验记录交给质检科长，又让装配工人拆开这台机床。

    “问题就出在这里，轴上的连接键装反了，改变了装配尺寸。”李远方对照图纸说道。

    “这道工序换了一个工人，不熟悉装配工艺。”装配车间主任解释道。

    “最关键是没有管理体系意识，不按照工位上方悬挂的作业指导书操作。”

    李远方生气地说，紧接着问道：“这批机床共装配多少台？

    “20台。”装配车间主任小心答道。

    “全部进行返工整理，检验合格后入库。”

    李远方严肃地下了命令，又让董明轩如实记录。

    按照规定出现此类质量事故，相关人员要扣半个月工资。

    装配车间主任急眼了，连忙央求道：

    “请李主任手下留情，看在我这一把岁数的面子，放过我们吧！我保证以后不再出现类问题。”

    李远方耐心地解释道：“工厂是一个集体，管理制度制定出来就要执行，即使厂长也不能例外。

    这都是为了集体的利益，毕竟工厂好，大家才好。”

    这个装配车间主任依仗与厂长多年工友关系，向李远方大发雷霆。

    “敬你才这样客气，你他妈的算老几？鼻子插棵葱装大象，老子才不鸟你！”

    李远方脸色一沉，严肃地批评道：

    “大家都是为了工作，骂人就不对了，请注意你说话的态度！”

    记录上的责任单位还有质检科，质检科长为人阴险奸诈，平常就喜欢制造矛盾，撺掇同事内斗，以便坐收渔翁之利，是个典型的小人。

    他见车间主任有些心慌，惟恐退却，便马上来个火上浇油。

    “这小子拿着鸡毛当令箭，在厂子里到处指手划脚，大伙早就看着不顺眼了。

    他这是想把老哥你当典型，来个杀鸡骇猴！”

    车间主任心头一股怒火腾地升起，冲上前，伸手抓住李远方的衣服，举起拳头威胁道：

    “把那张记录撕掉！”

    董明轩吓得脸色变白，急忙跑过来，紧紧拉住装配车间主任的手。

    李远方摆了一下手，示意董明轩不要上前，目光变得凌厉，如同两把利剑，射向装配车间主任，给他带来极大的压力。

    “放开你的手！你若敢动手打人，我会立刻打电话报警。”李远方厉声喝道。

    “我……我不是……”装配车间主任支支吾吾，说不清楚话，放开了手。

    “董明轩，我们回办公室。”

    李远方冷冷说道，蔑视地看了一眼装配车间主任和质检科长，转身向办公楼走去。

    见到厂长周海滨后，李远方递上检查发现的问题记录，共有63类，累计273次。

    共性问题主要表现为：不遵守工作纪律，偷带螺钉等零件出厂，不按作业指导书操作保养设备，等等。

    个性问题主要表现为：仓库里的物资与库存记录不符，采购零部件没有3家比价，原辅料未检验就投入使用，不合格半成品未按规定进行处置等问题，最严重的是20台行程不合格机床。

    周海滨越看越生气，狠狠拍了一下桌子，吼道：

    “工厂的管理还赶不上以前的农村生产队，一定要严肃处理！

    全厂发布通报，每个问题要责任到部门人员，要与工资挂钩，让财务科立即兑现。”

    李远方讲述了处置不合格发生冲突的经过，问道：

    “周厂长，如何处理装配车间主任和质量检查科长？”

    周海滨抓起电话，把二人狠狠训斥一通，然后降下音调，微笑着说道：

    “远方，我臭骂了他们，把他们的工资扣掉一半，这样处理好吗？”

    李远方严肃地说道：“工厂的管理制度已经发布，我们必须按照规定执行。

    中层负责人在明知有错的情况下，不进行改正，反而对抗工厂管理，是要被撤职。情节严重者，还要被开除。”

    周海滨为难道：“远方，我与这两位中层负责人都是老同事，在一起摸打滚爬20多年。

    若是按规定处理，就太不近人情了。

    事后，他们肯定会到我家里去找，我还真是拉不下脸面。

    到时，我若再更改处罚决定，反而显得有些不严肃，会使职工不重视制度的执行。”

    “周厂长认为该如何处理？”李远方问道。

    “唉！给他们一次机会，扣工资就行了，下不为例！”周海滨叹气道。

    李远方语重心长地说道：“周厂长，我们厂已经建立了管理制度，严格执行才能使工厂管理走上正轨。

    若是从开始就不遵守工厂制度，放松了管理要求，以后就更没办法管理，制定的管理制度将成为废纸。

    因此，必须对违反工厂管理制度的两位中层负责人进行处理，给予车间主任撤职留厂查看处分，调到铸造车间当工人。

    质量检查科长没有履行质量把关职责，并且挑拨离间激化矛盾，直接开除。”

    铸造工人与沙土、铁水打交道，是工厂最苦、最累的工种，调整到这个车间工作，相当于古代的充军发配。

    周海滨想不到李远方出此狠招，犹豫不决：

    “远方，这样处理也太严厉了！

    我对这些老同事、老伙计还真下不了手。”

    “周厂长，你是希望工厂发展壮大，还是任其自生自灭？”李远方问道。

    “我是厂长，当然是想让工厂兴旺发达？”周海滨答道。

    李远方劝说道：“乱世用重典，重疾下猛药。

    南津县木工机床厂的状态接近破产倒闭，要想让工厂尽快转好，必须加大惩治力度。

    周厂长，慈不掌兵啊！”

    周海滨思考片刻，叹了口气，做出了决定：“那就按照远方说的来办！”

    他碍于情面，准备私下给另一家镇办企业负责人打招呼，推荐质检科长去工作。

    检查发现问题及处理措施通知发布后，立刻引起全厂轰动。

    懒散的职工收起混日子想法，刺头也学会夹起尾巴做人。

    由于同时发布一份奖励通知，对那些岗位能手进行了表扬和发放奖金，干事的职工扬眉吐气，工作更有干劲。

    南津县木工机床厂的管理走上正轨，产品质量得到有效控制，工作效率大幅提高，职工精神面貌变得焕然一新。