经过同业人引荐，东方集团的孙总与项目的建设单位老总取得了联系，并经一番商谈之后成功拿下了这个工程项目。

    本来按照商议，整个工程将由东方集团全部承担，但后来，建设单位却突然决定将其中一半工程交给一个姓夏的来做。

    事实上，这种现象在建筑市场上早已屡见不鲜，许多工程都是如此，建设单位将工程肢解后，自行决定分配给谁，施工单位毫无决策权和否决权，除非他们不想继续承接这个项目。整个行业的黑暗程度令人咋舌！

    然而，事情并未按照正常程序发展，反而出现了戏剧性的转折。让人意想不到的是，事情的结局竟然如此荒诞无稽。

    这样的事情本应可以避免，只要施工单位稍加留意，就不会有任何问题，但竟然真的发生了。更离奇的是，建设单位指定的人竟然死了……

    “怎么死的？”莫盈可插话问。

    “从楼上掉下来摔死的。”

    “是他杀还是自杀？”

    “算是自杀吧。”

    “到底怎么回事？”

    “我从头跟你说……”

    按常规的方式，事情的出现不在于是否是建设单位指派的问题，而在于企业自身的管理问题，假如这样做了，就不会有后来的事端发生：

    1、建经部门在签订合同时应清楚实际施工人的性质，应告知领导和项目管理部门注意事项，以引起重视；

    2、作为领导应该警觉到管理的复杂性，责令相关职能部门采取必要规避防范措施；

    3、作为项目具体管理部门也应引起重视，按管理权限适度介入管控机制，规范程序和流程，确保管理到位；

    4、过程监管缺失，甚至无人过问，放任自流，丧失了实施管控职能；

    5、施工期间，工程款直接打入指派方，公司提供发票，此状况公司未有说法和采取必要约束手段，任由发展；

    6、如果公司根据建设单位拨款问题提出意见或可改变事情的走向，如果建设单位坚持付款方式，东方集团须与其签订必要性协议，提出施工方系建设单位指派，且直接拨款给他，出现质量，经济等问题与总包无关，形成三方协议确认后，便等同于为自己维权留下了伏笔；

    7、项目管理部门无论何种情况，都应对公司全部的承建工程实施全程掌控，即便建设单位指派的亦应一并兼顾到，而不应不管不问，有视无睹；

    8、但凡管理部门留意一下，便可避免不测事端的发生，也可有所控制和规避，然而就在所有人的眼皮底下潜藏着惊天憾地的隐患，无动于衷到渎职的程度，实在令人痛心。

    到了后期，事情露出马脚，一切都晚了。

    据了解，东方集团曾经与建设单位做过交涉，但对方表示已经拨款给了夏某，并指责施工方没有提出任何异议，还开具了发票，这相当于默认了这种情况。

    此外，他们还指出这并不是第一次发生类似的事情，如果有拖欠工程款的问题，那就是东方集团管理不善造成的，因为作为总包方应该对工程进行有效的全程管控。

    如果东方集团无法管好或者不管好这个项目，那么责任就在于总包方。

    然而，令人意想不到的是，在这件事情之后，由于死者欠下了巨额欠款，许多债权人都无法收回欠款，最终只能通过法律途径将我们公司告上法庭。

    根据可靠消息，死者不仅借了大量的高利贷，而且生活奢侈无度，导致负债累累，无力偿还。更糟糕的是，他甚至被放高利贷的人控制起来。

    此传闻未经证实，但有一种说法是，死者当时被人限制在了一家旅店里，他试图趁着没人注意的时候从窗户逃走，结果不幸坠楼身亡。

    经过调查发现，他所欠下的部分账目实际上是用于购买工地所需材料但尚未支付的工程款，总计约一千余万元。

    尽管界定剔除了一些不实的票据，东方集团还是为此吃了个天大的哑巴亏。说到底一点不怨，毕竟是公司没管好出的纰漏，这个洞，企业不堵谁堵？！

    因为管理失控，脱不掉干系，令人不解的是，为什么职能部门会漏掉对它的管理，必是渎职所致，依庞凤刚个人之见，就是职能管理部门和领导不作为。

    问题出现了，倒是没有在公开场合说由谁推诿和扯皮，孙总虽把责任担下，事情也就算告一段落了，该赔钱赔钱。

    此事对庞凤刚的触动很大，不了了之的做法，真是企业祸害的根源，但粗旷的管理架构仍在，因为机构设置不当，或缺失，项目工程依然处于可管不管的状态，经营安全事故持续出现，单位一再承担着损失，虽老总决心挺大意欲治理，但苦于不得法而效果甚微，所谓追责制不过是一句空话。

    鉴于庞凤刚失去了对单位前途的信心，毅然决定走人，自行方便。

    就这样，庞凤刚离开了让他跟着抓肝挠肺的企业，继续待下去的话，实在受不了心灵的折磨和心痛的摧残，一走了之，免得愤愤不平，于心不忍地杞人忧天。

    “你还真有点「国家兴亡，匹夫有责」的精神。”

    “不，这叫主人翁意识。”

    “你一个人的力量是有限的，扭转不了乾坤，所以你选择了逃避。”

    “我也曾提出过建议，采纳的走了样，而且老总不精擅管理，说的多做的少，而且企业形式主义，官僚作风盛行，喜欢听赞歌。”

    “到头来吃亏的还是企业不是？”

    “说的太正确了，这几年单位因为管理不善，损失了几千万呐，什么少啊！虽然有所醒悟，但力度不够，收效甚微，像是没救了！”

    “所以你才变得如此果敢。”

    “一开始我也抱有幻想，但经过观察，还是把最后一线希望也失去了。”

    “命里注定你要走此下策是吧？”

    “我也认命了，看来我原来的那个企业实在够让人心惊胆战的，再呆下去不被吓死，也要被气死！”