注水版低安挖矿攻略发给秘书组，已到午餐时间。王畅和维纳尔部的几个当班大队长愉快地共进午餐后，回办公室小憩片刻，便离开了新伊甸之光工作室。
他要赶到曙光女神工作室会见爷爷给他安排的家族管理人才班子。
这个管理班子，去年王畅用着十分趁手。没有他们的专业能力相助，新伊甸之光和曙光女神两家工作室的筹备工作不可能如此顺利完成。
新伊甸之光这边接下来的工作，王畅已下发工作表。
今天是d+3日，一直到d+6日，新伊甸之光工作室的重点工作有三项：
第一项，24小时不间断在低安区的跑商赚ned。这项工作近期不会出现竞争对手，每天的收益是可以预期的，大约在1500亿到2000亿ned之间浮动。
第二项，24小时不间断在2.x安全级的星系挖矿。目标矿物仍然是同位聚合体和超新星诺克石，制造巡洋舰大量需求这两种矿物。
第三项，每天刷死亡空间吉布提监狱，打吉布提系列的小修盾和小修盾增强。这两样极品装备是可以一直用到《星辰》关服的。
至于后勤方面，制造部门今天会继续建造更多的海燕级驱逐舰（含舰船配件）做为储备，然后从明天开始动工建造c族的三级巡洋舰～白头鹰级。
（小知识：c族三级巡洋舰，指的是需要“凯撒巡洋舰操作理论”技能三级才能驾驶的巡洋舰舰种。）
坐在自动驾驶小车的后座上，王畅微闭双眼，快速思考着下午会议要讨论的议题。
会议的议题，本来是明确的，讨论曙光女神工作室的扩张工作，包括人员扩张和办公场地扩张。
王畅考虑的是，要不要临时加一个议题。
新议题为：在曙光女神公司下，成立全资物流子公司，或者干脆搞一家新的工作室专门做物流。
忽然冒出来的新议题，其原因有二。
原因之一，物流或者说物资运输压力，已成为两家工作室跑商赚钱的最大瓶颈。
跑商初期，影响跑商收益的主因是资本。由于初期资金有限，即使没有竞争对手，一直可以获得较高的利润率，但利润的绝对数额是有限的。
在经过两天多不间断跑商后，跑商资本几何级增长。当前曙光女神流动资金超过1500亿，新伊甸之光流动资金近3000亿（新伊甸之光少了购买蓝图的支出）。
资本足够的情况下，跑商瓶颈由资本不足转为运力不足。
跑商没有竞争者，市场上存在大把优质的跑商项目。然而跑商跑商，终究是要靠跑的。
玩家需要用工业船将跑商物资从a地购入后运往b地售出，方可实现利润落袋。
购入靠资本，售出无难度，难是难在“运”。
两家工作室当前的运力，在跑商资本超过800亿的时候，已经捉襟见肘，基本满负荷了。
除非是遇到【氦3】或【液氢】这类极品跑商物资，否则单位时间的利润金额基本是固定的。
简单地说，由于单位时间的运力到达极限，所以单位时间的实现利润也到达了极限。
在业务统计表上，工作室流动资金前两天漂亮的指数级上扬曲线，变成今天的直线上扬线。
王畅心痛啊，被压下去的曲线，那可是ned，那可是星元啊。
痛定思痛，反思问题根源，结论是错估了运力瓶颈。
拥有前世记忆，且拥有公会后勤官员工作经验，王畅深知物流或者运力在《星辰》中的重要性。
这么说吧，如果说运力是《星辰》第二核心竞争力，那么没有其他能力敢说自己是第一。
只因一点，《星辰》游戏不提供其他网游那种异地存取物资的功能。
在a地的物资，如果不进行运输，就永远在a地。
和平时期，挖矿需要运输，制造需要运输，销售需要运输。
战争时期，飞船被打爆，补充战损更需要运输。
《星辰》的玩家战争极其残酷，前世几场着名大型战役，主要战场每小时被击毁的飞船，数以百万计。
要补充如此巨大的战损，所需的运力是天文数字。
所以说，运力被公认为《星辰》第一核心竞争力，至少也是并列第一。
那么问题来了，王畅既然知道运力的重要性，为什么还是犯了低估运力的错误呢？
真不能怪他。
前世，王畅只是个小型玩家公司的后勤官员，他没有任何大型物流的经验。
更不用说，他没有经历过游戏开服，更没有跑过商。
游戏开服阶段，跑商可以带来暴利，是他独自构思出来的。
开服跑商暴利的他事先判断正确，但是跑商这么快出现运力瓶颈，他完全没有估算到。
事实上超出王畅计划的事，远不止这一件。
游戏开服第一天，曙光女神卖+1插件，实现565万星元收入，不在预期内。
游戏开服第一天，两个工作室跑商加起来赚1000亿ned，不在预期内。
游戏开服第三天，勾搭上长城公会，不在预期内。
与之相比，d+3日才出现的跑商运力瓶颈，似乎不算什么。
然而，王畅还是非常懊恼。
懊恼因为自己没有做足余量，导致小钱钱满天飞，却抓不到手里。
古话说得好，亡羊补牢，为时未晚。
既然暴露出问题，那么尽早解决，应该是一件好事吧？
前往曙光女神工作室的途中，王畅已经做出决定，大幅扩充运力。
开服四天的经验告诉他，计划没有变化快，他之前做的计划，如今看来有许多不足之处。
一切皆因开局太过梦幻，无论是游戏内，或是游戏外，两家工作室均实现了健康的现金流。
钱是英雄胆，手里有了足够的钱，王畅内心的野心急速膨胀。
游戏工作室又不是什么高科技行业，完全是劳动密集型低端产业，西子星有的是缺少稳定工作的年轻人。
现在资金不缺，扩张的人力物力难度可预见，那为什么不大干快上呢？
不得不说，王畅去年参加的那三个月专业管理学培训，是有其价值的。
其他不说，至少王畅学到一个知识。
对初创企业来说，如果有条件快速扩张规模，那就应该忽视其他一切要素，一切以扩张规模为主。
直至规模扩张到即将失控，才停下来。